에듀테크의 다음 단계는 'AI 기능'이 아니라 'AI 전환'이다

에듀테크 회사 열 곳을 만나면 아홉 곳이 "저희도 AI 합니다"라고 말한다. 챗봇 튜터, 추천 알고리즘, 자동 채점. 기능 목록은 화려해졌는데, 막상 "그래서 비즈니스가 어떻게 달라졌나"를 물으면 답이 흐려진다. 시장은 AI 기능 경쟁에 들어섰지만, 성과를 가르는 진짜 변수는 따로 있다.

시장은 커지는데, 격차도 함께 커진다

숫자만 보면 에듀테크의 미래는 밝다. 글로벌 에듀테크 시장은 2026년 약 3,095억 달러 규모에 이르고, 2036년 7,063억 달러로 확대될 전망이다. 국내 시장도 2026년 약 11조 원 규모로 성장할 것으로 예측된다.

성장을 끌고 가는 동력은 분명 AI다. AI 기반 에듀테크 솔루션 시장만 2026년에 이미 85억 달러를 형성하고, 교육 분야 AI 시장은 2030년까지 350억 달러를 넘어설 것으로 전망된다. 개인화 학습, 실시간 데이터 분석, 모바일 우선 학습이 시장을 이끄는 키워드로 떠올랐다.

문제는 '도입'과 '활용' 사이의 간극이다. 딜로이트 조사에 따르면 기업의 78%가 AI 기술을 도입했지만, 조직 내 활용도가 높다고 답한 기업은 31%에 그쳤다. 기술은 빠르게 들어오는데 조직이 그것을 흡수하는 속도는 따라가지 못한다. 에듀테크도 예외가 아니다. 기능은 붙였는데 비즈니스는 그대로인 회사가 대다수다.

AI '기능'과 AI '전환'은 다른 일이다

여기서 핵심 구분이 필요하다. AI 기능 추가는 기존 제품에 AI 컴포넌트를 얹는 것이다. 강의 플랫폼에 챗봇을 달고, 문제은행에 추천 로직을 넣는다. 빠르고 눈에 띄지만, 비즈니스 구조 자체는 바뀌지 않는다.

**AI 전환(AX)**은 다르다. AI를 전제로 제품·운영·수익 모델을 다시 설계하는 일이다. 질문은 "어디에 AI를 넣을까"가 아니라 "AI가 가능해졌다면 이 사업을 처음부터 어떻게 만들 것인가"로 바뀐다.

예를 들어보자. 인강 플랫폼에 AI 추천을 붙이는 건 기능이다. 반면 "학습자별 진도·약점·목표에 따라 커리큘럼 자체가 실시간으로 재구성되고, 강사의 역할이 콘텐츠 전달에서 학습 설계로 이동하는" 모델은 전환이다. 전자는 기존 사업을 개선하고, 후자는 사업의 정의를 바꾼다.

McKinsey는 생성형 AI가 전 세계적으로 연간 최대 4.4조 달러의 생산성 가치를 창출할 수 있다고 추정하면서도, 단서를 달았다. 직원들이 그것을 실제 업무에 적용할 역량을 갖췄을 때만 가능하다는 것이다. 기능은 도구일 뿐, 전환은 그 도구를 중심으로 일하는 방식을 다시 짜는 데서 일어난다.

에듀테크가 AX에서 막히는 3가지 지점

컨설팅 현장에서 반복적으로 마주치는 병목은 세 가지다.

많은 에듀테크가 방대한 학습 로그를 쌓지만, 그 데이터가 개인화나 의사결정으로 이어지지 못한 채 저장만 된다. AI 전환은 모델이 아니라 데이터 파이프라인 설계에서 시작된다.